שלום, שמח שאתם כאן!

נעים להכיר, אני גלעד (בן) אביעד ואת דרכי המקצועית התחלתי בתחום הכספים. למדתי ראיית חשבון ומנהל עסקים ואני מוסמך בניהול פיננסי, ייעוץ השקעות ושיקום חברות. בתפקיד האחרון שלי הייתי סמנכ"ל כספים בחברת היי-טק. בחרתי לצאת לדרך עצמאית וליוויתי עד היום מאות רבות של עסקים. אני אחד היועצים הוותיקים והמנוסים בישראל, עם למעלה מ- 20 שנות ניסיון.

במהלך השנים, ראיתי את הקושי של בעלי עסקים לנהל את הכספים בעסק שלהם ובעיקר חוסר ידע איך עושים את זה נכון. שמעתי את המשפט "אני מרוויח אבל איפה הכסף" עשרות פעמים. לקחתי את כל הידע והניסיון שצברתי בניהול כספים ובעבודה עם בעלי העסקים שליוויתי לאורך השנים ופיתחתי שיטה ייחודית לניהול הכספים בעסק, שמגבירה את הריווחיות ומביאה יציבות וצמיחה בעסק, שיטת מאיץ הרווחים.

במהלך השנים יישמתי את השיטה על מאות העסקים שעבדתי איתם והוכחתי מה עובד ומה לא. אני מבין לעומק את האתגרים של ניהול כספים בעסק, ואני כאן כדי ללמד אותך להתגבר על אתגרים אלה ולהוביל אותך ואת העסק שלך לריווחיות, יציבות כלכלית ולהצלחה שתמיד ייחלת לה.

הניסיון הרב שצברתי במהלך השנים מאפשר לי בלוח זמנים קצר להבין לעומק מה נדרש כדי להוביל לשינוי מהותי בשגשוג וביציבות של העסק על ידי טיפול בתזרים המזומנים, בניתוח הרווח וההפסד בריווחיות של הארגון.

אני עובד ישירות איתך, בעל העסק, והליווי הוא אישי שלי – ושלי בלבד ולא שליחים או עובדים מטעמי.

כבר בשלבים המוקדמים של התהליך אני מציע את הפתרון הנדרש ושותף מלא ביישומו בפועל יחד איתך.

שלושת אבני היסוד של ניהול כלכלי מוצלח לעסק

לאורך השנים עבדתי עם מאות עסקים, עסקים שהתחילו כקטנים וצמחו למאות עובדים ולעומתם עסקים גדולים שהתכווצו והפכו לעסקים קטנים, נקלעו לקשיים או לא שרדו בכלל.
לעסקים שהצליחו היה מכנה משותף ברור ובולט – מערכת כספים מסודרת שנתנה לבעל העסק שליטה על הנעשה, התריעה על בעיות, יצרה הזדמנויות ותמכה בצרכים הפיננסים המשתנים של העסק, דבר שהוביל ליציבות ולצמיחה לאורך זמן.

הבטחת היציבות והצמיחה של העסק

כל מחלקות הארגון חשובות להצלחת העסק, אך הבסיס להצלחת עסקים גם בתקופות קשות וגם בתקופות של פריחה היא מערכת כספים שיודעת לטפל בדייקנות וביעילות בשלושה יסודות:

• תזרים
• רווח והפסד
• ניתוח ריווחיות

שלושת היסודות האלה הם עמודי התווך שעליהם נשענים הארגונים  בעולם. גיליתי שבתקופות שפל יסודות אלה איפשרו את המרווח והחמצן להם נזקקו המחלקות השונות בעסק כדי להתארגן מחדש ולהתרומם – הן אלה שידעו להתריע מראש שיש בעיה. מערכת בקרה שיודעת לצפות מראש או לחזות את העתיד הנראה לעין של המצב בעסק, עושה את כל ההבדל בתקופות של שפל.

בתקופות שגשוג שלושת היסודות של תזרים מזומנים, רווח והפסד וריווחיות, איפשרו את הצמיחה וההתרחבות של העסק והביאו לקפיצת מדרגה בריווחיות, דבר שתמך בחיזוק היתרון מול מתחרים והפך אותם למובילי שוק.

---

העסקים שאני מלווה נהנים מ:

תוצאות – צמיחה יוצאת-דופן וגידול רווחים של עשרות אחוזים. כבר תוך מספר חודשים חל שיפור משמעותי בשליטה בעסק ובתוצאות העסקיות.

פרקטיות –  אני בונה תוכנית פעולה קצרה ואופרטיבית ומלווה את יישומה, שלב אחר שלב, עד למימוש מלא.

מעורבות – אני עובד ישירות עם העסק ללא שליחים, מתווכים, או עובדים שעושים במקומי את העבודה. הליווי הוא אישי שלי – ושלי בלבד.