השיטה

מה זו שיטת מאיץ הרווחים

שיטה שהופכת בעל עסק עסוק למנכ"ל של עסק רווחי. עסק שעובד בשבילך – לא אתה בשבילו.

בקצרה: שיטת מאיץ הרווחים בנויה מ-5 כלים שהופכים בעל עסק עסוק למנכ"ל של עסק רווחי: להפוך למנכ"ל, ניהול עובדים, יצירת סיסטמים, תמונה פיננסית ושיפור רווחיות, וסקיילינג. העבודה מתחילה תמיד מהחוליה החלשה, כי היא זו שקובעת את מצב העסק כולו. ורוב בעלי העסקים מגלים שהחוליה החלשה שלהם היא בכלל לא זו שחשבו.

מה רוב בעלי העסקים מנסים

עוד מכירותלעבוד יותר קשהעוד מוצריםהנחות

זה לא מחזיק.

מה באמת קורה

הבעיה לא בך.
הבעיה בדרך שבנית את העסק.

עסק הוא כמו רכב. יש בו הרבה חלקים, וכדי שייסע – כולם צריכים לעבוד יחד, בסנכרון.

אם ההגה רופף, גם ב.מ.וו לא תיסע כמו שצריך. ככה גם בעסק: חלק מהדברים עובדים מצוין, וחלק פחות.

החוליה החלשה תוקעת את כל העסק

החלק שעובד הכי פחות טוב – הוא זה שקובע כמה העסק מרוויח.

לכן כדי להרוויח יותר, קודם מטפלים במה שלא עובד.

איפה החוליה החלשה בעסק שלך?
10 שאלות, 2 דקות – ותדע מה תוקע לך את הרווח.

לבדיקה של 2 דקות

מכיר את זה?

סמן את מה שקורה אצלך בעסק – ותקבל ציון שמראה כמה המצב חמור.

הכסף לא מגיע לבנקהעסק מכניס יפה, אבל בחשבון הבנק זה לא מרגיש ככה.

רווחי רק על הנייר"לפי רואה החשבון אני רווחי – אז איפה הכסף?"

חרדת תזריםוהפתעות בבנק בכל סוף חודש.

מוכר יותר – ולא מרוויח יותרהמחזור גדל, והרווח נשאר באותו מקום.

"אי אפשר להעלות מחירים"יש תחרות בענף, אז ממשיכים לעבוד בזול.

רגע יש עבודה, רגע איןאין דרך קבועה להביא לקוחות – חיים לפי המזל.

עובדים שלא עושים את העבודהלא כמו שצריך. כמו שבא להם.

צוות שמחכה להוראותוטעויות שחוזרות על עצמן.

תחלופה גדולה של עובדיםוכל עובד חדש מתחיל מאפס, כי הידע הלך עם הקודם.

עובד לא מתאים שנשארכי אין כוח ללמד מישהו חדש הכל מההתחלה.

העובדים לא יודעים לענותלקוח שואל שאלה – והיא מגיעה אליך.

לקוחות שמתלונניםשהעבודה לא נעשתה כמו שהובטח להם.

הכל עובר דרכךוהטלפון לא מפסיק גם ב-21:00.

העסק תקוע באותו מקוםכבר שנים. ולוקחים עבודה הביתה כדי להסתדר.

אין זמן לנשוםואין אפשרות לצאת לחופשה באמת.

התשתית הניהולית שחסרה היום בעסק

כדי להגדיל את העסק ואת הרווח השנתי, יש נושאים שחייבים לנהל כל הזמן – כל נושא בתדירות שלו.

היוםאין לזה תשתית. נושא מקבל תשומת לב רק כשהוא כבר בוער.
עם תשתיתמרכזים את הנושאים, מבקרים ומנהלים אותם באופן קבוע.
התוצאהעסק יציב ועמיד יותר לאורך זמן, שמרוויח הרבה יותר כסף.

זו התשתית ששיטת מאיץ הרווחים בונה בעסק שלך – ב-5 כלים, בסדר קבוע.

מה זה פותר

הכל עובר דרכך, ואין זמן לנשום
יש לך זמן לנהל ולהוביל. העסק לא נעצר כשאתה לא שם.
עובדים שלא עושים את העבודה, ותחלופה גבוהה
צוות שלוקח אחריות, יודע מה מצופה ממנו – ונשאר.
טעויות שחוזרות, ולקוחות שמתלוננים
העבודה נעשית נכון כבר בפעם הראשונה. והלקוחות מרוצים.
"לפי רואה החשבון אני רווחי – אז איפה הכסף?"
אתה יודע כל חודש כמה נשאר לך ביד, ולאן הולך הכסף.
חרדת תזרים
רואים את התזרים חודשים קדימה. בלי הפתעות בבנק.
מוכר יותר – ולא מרוויח יותר
כל עסקה מרוויחה, והמחיר נקבע לפי רווחיות.
רגע יש עבודה, רגע אין
זרם קבוע של לקוחות רווחיים – לא לפי המזל.

5 הכלים של השיטה

להפוך למנכ"ל

להפסיק להיות הכי עסוק בעסק ולהתחיל לנהל אותו

1

ניהול עובדים

צוות נכון, שלוקח אחריות ויודע לעשות את העבודה בלי לחזור אליך עם כל שאלה

2

יצירת סיסטמים

תהליכים מסודרים, כך שהעבודה נעשית נכון גם כשאתה לא שם

3

תמונה פיננסית ושיפור הרווחיות

לדעת בכל חודש כמה אתה באמת מרוויח, ואיפה הכסף בורח

4

סקיילינג

להביא עוד לקוחות רווחיים, על בסיס שיחזיק את הגדילה

5

הסדר לא מקרי. אם תגדיל מחר את העסק ב-50 אחוז – הוא יחזיק, או יקרוס? לכן סקיילינג בא אחרון.

מה מקבלים

יותר רווחמאותו עסק, בלי לעבוד יותר קשה
שקט פיננסילדעת כמה אתה באמת מרוויח, ולאן הולך הכסף
צוות שמוריד ממךבמקום לייצר לך עוד עבודה
זמן להוביללהפסיק לעבוד בעסק ולהתחיל לנהל אותו
עסק שעובד גם בלעדיךכדי שתוכל להתנתק באמת

מהשטח

משרד פרסום
1,022 אלף
רווח גולמי – לעומת 376 אלף
משרד אדריכלים
90 אלף
מחיר ממוצע לפרויקט – לעומת 37 אלף
חברת הדרכה
93 מדריכים
לעומת 30 מדריכים
מאפייה
34 אלף
רווח נוסף בכל חודש – אחרי העלאת מחיר

לכל התוצאות מהשטח ←

למי זה מתאים

מתאים

לבעלי עסקים קיימים שמכניסים יפה, אבל יש להם לחץ תזרימי, הם עובדים קשה מדי, מתוסכלים מהסכום שהם לוקחים הביתה, או שהעסק שלהם תקוע כבר שנים והם לא יודעים איך לצאת מזה.

פחות מתאים

זה לא מתאים לכל אחד. אם הבעיה היחידה בעסק היא להביא עוד לקוחות בתחום תחרותי מאוד, כנראה שאני לא הכתובת. בשביל זה יש פגישת התאמה – לבדוק יחד אם אני באמת יכול לעזור.

שאלות נפוצות

יש לי רואה חשבון טוב והנהלת חשבונות מסודרת. אני עדיין צריך את זה?

רואה החשבון עובד בשביל רשויות המס, בקצב שלהן ולפי הכללים שלהן. השאלה היא אם יש לך כל חודש, בזמן אמת, רווח והפסד מלא, תזרים וניתוח רווחיות. אם כן – מצוין. אם לא, בדרך כלל שם מסתתר הכסף.

זה מתאים גם לעסק כמו מסעדה, מאפייה או סטודיו?

כן. העקרונות זהים בכל ענף. לכל ענף יש את הניואנסים שלו, ואותם מתאימים בליווי.

אני רוב היום בשטח או ברכב. זה עדיין רלוונטי?

במיוחד. מי שלא יושב במשרד צריך עסק שעובד בלי שהוא מחזיק כל דבר ביד.

איך עובד הליווי?

פגישות שבועיות בזום, אחד על אחד, איתי ועם הצוות שלי – עד 10 שעות בחודש. בנוסף יש קבוצת וואטסאפ אישית לשאלות לאורך השבוע.

יש התחייבות?

לא. עובדים חודש בחודשו, וממשיכים כל עוד העסק מתקדם.

כמה זה עולה?

את כל הפרטים, כולל המחיר, מקבלים לפני הפגישה. אנחנו עובדים שקוף.

נתקלת במונח לא ברור? כל המושגים של השיטה מוסברים במילון המונחים.

רוצה לדעת איך?

את השיטה עצמה – מה עושים, באיזה סדר, ואילו טעויות עולות לבעלי עסקים הכי הרבה כסף – אני מציג בהדרכה החינמית בזום ובפגישת התאמה אישית.

לקביעת פגישת התאמה ללא עלות

נושאים קשורים

איך מגייסים מנהל ביניים ראשון

מנהל הביניים הראשון הוא אחד הצעדים החשובים בצמיחה של עסק. מתי זה הזמן, ומה צריך...

ניהול פיננסי נכון בחברות

בטוח שהכספים בעסק מנוהלים? רוב בעלי החברות בטוחים. ואז הם מגלים את החתיכה החסרה.

איך בונים עסק שעובד בלי הבעלים

יש בעלי עסקים שמתחילים את הבוקר בשחייה בים, והעסק ממשיך לעבוד. לא בגלל שיש להם...

מה זה דשבורד ניהולי ולמה בעל עסק צריך אחד

דשבורד ניהולי מרכז במקום אחד את המספרים החשובים של העסק. מה הוא צריך להראות ולמה...

ייעוץ כלכלי

בכל עסק יש מוצר, פעילות או מחלקה שאוכלים את הרווח בשקט. השאלה היא אם אתה...

להשיג יתרון תחרותי בעסק

יתרון תחרותי לא מתחיל במוצר חדש או במבצע. הוא מתחיל במשהו שכבר יש לך.

"משהו לא מסתדר לי במספרים"

לפי הדוח הוא הרוויח 250 אלף בחודש. בפועל, כל חודש היה חסר לו כסף. איך...

ישיבת סטטוס שבועית עם עובדים: סדר יום מוכן ל-30 דקות

ישיבת סטטוס שבועית היא אחד הכלים הפשוטים והחזקים בניהול עובדים. מה הופך אותה לאפקטיבית ולא...

מתי נכון לגייס עובד נוסף בעסק קטן

הרבה בעלי עסקים מגייסים עובד כדי לפנות זמן, ומגלים שיש להם פחות. מה הם פספסו?

איך מתגמלים עובד מצוין בלי לפגוע ברווחיות

עובד מצוין שווה זהב, אבל תגמול לא נכון יכול לשחוק את הרווח. איך מתגמלים נכון...

איך להפסיק להיות צוואר הבקבוק בעסק שלך

אתה עובד הכי קשה בעסק, והעסק עדיין מחכה לך. מתברר שהבעיה היא לא בכמה שאתה...

למה עובדים לא לוקחים אחריות, ומה בעל העסק יכול לשנות מחר בבוקר

נתת לעובד אחריות, והיא חזרה אליך תוך שבוע. זה לא בגלל העובד.