בקצרה: כדי להעלות מחירים בלי לאבד לקוחות, קודם בודקים על מה אתה באמת מרוויח ועל מה לא, ומעלים במקום שבו המחיר נמוך מהעלות האמיתית או מהערך ללקוח. במקרים רבים אפשר להעלות ב-5% עד 10% בלי התנגדות. ואם לקוח לא רווחי עוזב – זה לא תמיד הפסד. ובדוגמה אחת, העלאה של 10% הגדילה את הרווח ב-250%.

העלאת מחיר היא אחת הפעולות הפשוטות והרווחיות ביותר שבעל עסק יכול לעשות. ובכל זאת, רוב בעלי העסקים דוחים אותה. מפחד.

למה העלאת מחיר משפיעה כל כך על הרווח?

כי כל שקל שמוסיפים למחיר נכנס כמעט כולו לרווח. העלויות לא משתנות.

לקוח שלי מכר בכ-500 אלף בחודש והרוויח 20 אלף. העלינו מחירים בעשרה אחוזים. לקוח אחד עזב. כל השאר נשארו. הרווח החודשי שלו עלה ב-250%.

עשרה אחוזים במחיר יכולים להכפיל את הרווח.

איך יודעים איפה להעלות?

לא מעלים "על הכל" באופן עיוור. קודם בודקים:

  • על אילו מוצרים או שירותים אתה מרוויח פחות – אחרי כל העלויות, גם העקיפות.
  • אילו לקוחות קיבלו הנחות שכבר לא מוצדקות.
  • מתי עדכנת מחיר בפעם האחרונה – בזמן שהשכר והעלויות עלו.
  • כמה המתחרים גובים ומה כלול אצלם.

לפעמים מגלים שהמוצר שהכי נמכר הוא בדיוק המוצר שהכי זול ביחס לעלות שלו.

איפה החוליה החלשה בעסק שלך?
10 שאלות, 2 דקות – ותדע מה תוקע לך את הרווח.

לבדיקה של 2 דקות

איך מעלים בלי לאבד את הלקוחות הטובים?

  1. מתחילים מהערך, לא מהמחיר. לקוח שמקבל שירות טוב ואמין לא עוזב בגלל כמה אחוזים.
  2. מודיעים מראש. לא מפתיעים בחשבונית.
  3. לא מתנצלים. מסבירים בקצרה ובביטחון.
  4. מתכוננים לעזיבה של מעטים. ובודקים: האם הם בכלל היו רווחיים?

מה אם לקוחות יעזבו?

חלק עשויים לעזוב. אבל לא תמיד זה רע. לקוח שמגיע רק בגלל המחיר הנמוך הוא לרוב גם הלקוח שהכי תובעני ופחות רווחי. להוריד מחיר כדי לזכות בעבודה מושך בדיוק את הלקוחות האלה.

דוגמאות נוספות מהשטח: לקוחה שמוכרת מוצרים העלתה מחירים והרווח השנתי שלה עלה מ-646 אלף ל-1,217 אלף. בעל מאפייה העלה את מחיר הפיתה והרווח גדל ב-34 אלף בחודש.

לסיכום

המחיר צריך להיגזר מהרווחיות – לא מהפחד ולא רק מהמתחרים. כשאתה יודע בדיוק כמה כל מוצר וכל לקוח מרוויחים לך, ההחלטה להעלות מחיר נהיית פשוטה.

בשיטת מאיץ הרווחים זה חלק מהכלי הרביעי – תמונה פיננסית ושיפור הרווחיות. עוד על זה בעמוד ניתוח ריווחיות.

אני לא מנסה לשכנע. אני מביא את האמת שלי. תחליט מה שתחליט – זה שלך.

גלעד אביעד - יועץ עסקי

על הכותב
גלעד אביעד

יועץ עסקי עם 21 שנות ניסיון בליווי עסקים בינוניים וגדולים. מתמחה בניהול תזרים מזומנים, הגדלת רווחיות ותמחור, ומפתח שיטת "מאיץ הרווחים".

נושאים קשורים

איך מתמחרים ריטיינר

סגרת ריטיינר ששווה לך יפה. אחרי כמה חודשים ייתכן שאתה עובד אצל הלקוח בהפסד, ולא...

לקריאה נוספת
תמחור – אחד הדברים הכי חשובים בעסקים

יש מוצרים שאתה מוכר הרבה ובטוח שאתה מרוויח עליהם. ייתכן שדווקא עליהם אתה מפסיד.

לקריאה נוספת
איך יודעים אם לקוח רווחי, ומתי כדאי לוותר עליו

יש לקוחות שהעסק מממן בלי לדעת. איך בודקים אם לקוח באמת רווחי, ומה עושים כשמתברר...

לקריאה נוספת
כמה אנחנו מרוויחים על השירות?

חישוב פשוט של דקה יכול לגלות לך שמחיר השעה האמיתי שלך נמוך בהרבה ממה שאתה...

לקריאה נוספת
תמחור שעת עבודה

כמה באמת עולה לך שעת עבודה? המספר האמיתי כמעט תמיד גבוה ממה שנדמה לך.

לקריאה נוספת
תמחור מוצר

כמה באמת עולה לך מוצר? כמעט כל עסק שוכח לפחות סעיף אחד, והוא לא קטן.

לקריאה נוספת

נושאים נוספים שעשויים לעניין אותך

ניהול פיננסי נכון בחברות

בטוח שהכספים בעסק מנוהלים? רוב בעלי החברות בטוחים. ואז הם מגלים את החתיכה החסרה.

לקריאה נוספת
להשיג יתרון תחרותי בעסק

יתרון תחרותי לא מתחיל במוצר חדש או במבצע. הוא מתחיל במשהו שכבר יש לך.

לקריאה נוספת
מי הלקוח הרווחי שלך ואיך מביאים עוד כמוהו

לא כל לקוח שווה אותו דבר. למה כדאי לזהות את הלקוח הכי רווחי שלך לפני...

לקריאה נוספת
איך מתגמלים עובד מצוין בלי לפגוע ברווחיות

עובד מצוין שווה זהב, אבל תגמול לא נכון יכול לשחוק את הרווח. איך מתגמלים נכון...

לקריאה נוספת
SMALL BIG DATA

בחשבוניות שלך כבר מסתתר מידע ששווה הרבה כסף. רוב העסקים פשוט לא מסתכלים עליו.

לקריאה נוספת
האם אתם מתמחרים נכון?

לקוח שלי העלה מחירים ב-10 אחוז ואיבד רק לקוח אחד. נחשו מה קרה לרווח.

לקריאה נוספת