בקצרה: לכל עסק בינוני כבר יש SMALL BIG DATA: חשבוניות, הנחות, משלוחים, שערי מטבע ושעות עבודה. כשמחברים את הנתונים האלה רואים על אילו מוצרים ולקוחות באמת מרוויחים, ועל מה מפסידים בשקט. והמוצר שהכי נמכר הוא לא תמיד המוצר שהכי מרוויח.

בשנים האחרונות כולם מדברים על BIG DATA. בנקים, חברות ביטוח, חברות תקשורת. נשמע כמו משהו של תאגידים.

אבל גם לעסק בינוני יש DATA. הרבה. אני קורא לזה SMALL BIG DATA. והוא כבר יושב אצלך בעסק.

איפה הנתונים מסתתרים?

כל חשבונית שהוצאת. כל הנחה שנתת. כל משלוח, כל הזמנה מספק, כל שינוי בשער הדולר. כל שעה שעובד השקיע בפרויקט.

כל נתון לבד לא אומר הרבה. ביחד הם מספרים סיפור מדויק: על מה אתה באמת מרוויח, ועל מה לא.

הבעיה היא שהם מפוזרים. חלק בהנהלת החשבונות, חלק אצל מנהל המכירות, חלק בבנק וחלק בראש שלך. אף אחד לא מחבר אותם.

למה קשה לדעת כמה אתה מרוויח על כל מוצר?

אם אתה קונה מוצר אחד תמיד באותו מחיר ומוכר אותו תמיד באותו מחיר – אתה יודע בדיוק כמה אתה מרוויח עליו.

אבל רוב העסקים לא נראים ככה. יש קטלוג של 200, 300, 400 מוצרים. מחירי הקנייה משתנים. יש מבצעים, הנחות ללקוחות גדולים, עמלות של ערוצי מכירה. מייבאים? גם המשלוח ושער המטבע זזים כל הזמן.

ואז הרווח על כל מוצר משתנה. כל חודש. לפעמים כל שבוע.

המוצר שהכי נמכר הוא לא תמיד המוצר שהכי מרוויח

אילו שאלות הנתונים שלך יודעים לענות עליהן?

1
על אילו מוצרים אתה באמת מרוויח?
לא לפי המחירון. לפי מה שנשאר אחרי כל העלויות – גם העקיפות: שילוח, אחסון, מלאי איטי, החזרות ומימון.
2
אילו לקוחות הכי רווחיים לך?
לקוח גדול עם הנחה גדולה ותנאי תשלום ארוכים יכול להשאיר לך פחות מלקוח קטן שמשלם בזמן.
3
איפה אתה מפסיד בלי לדעת?
כמעט בכל עסק שאני נכנס אליו יש מוצרים או לקוחות שהעסק מממן בשקט.

איפה החוליה החלשה בעסק שלך?
10 שאלות, 2 דקות – ותדע מה תוקע לך את הרווח.

לבדיקה של 2 דקות

כמה זה שווה בכסף?

לקוחה שלי מוכרת מוצרים. כשהנתונים הונחו על השולחן, היא ראתה שעל חלק מהמוצרים היא מוכרת זול מדי. היא העלתה מחירים במקומות הנכונים.

הרווח השנתי שלה עלה מ-646 אלף ל-1,217 אלף. בלי עוד לקוחות ובלי עוד עובדים. רק מנתונים שכבר היו לה.

למה זה לא קורה לבד?

מערכת הנהלת חשבונות רגילה לא בנויה לזה. היא בנויה לדווח למס. היא יודעת כמה מכרת – לא כמה הרווחת על כל מוצר ועל כל לקוח.

כדי לראות את התמונה צריך לרכז את הנתונים במקום אחד, לחשב עלות מלאה ולבדוק את זה כל חודש. לא פעם בשנה, כשהמאזן מגיע. ככה מחליטים לפי מספרים – ולא לפי תחושת בטן.

לסיכום

אתה לא צריך עוד נתונים. יש לך מספיק. אתה צריך לראות אותם.

ועוד דבר חשוב: נתונים הם רק חלק מהתמונה. העסק חזק כמו החוליה החלשה שלו. לפעמים היא בכספים, ולפעמים בזמן שלך, בעובדים או בתהליכים. לכן בשיטת מאיץ הרווחים התמונה הפיננסית ושיפור הרווחיות הם רק אחד מ-5 כלים. למי שרוצה להעמיק – כתבתי גם על ניתוח ריווחיות.

אני לא מנסה לשכנע. אני מביא את האמת שלי: ברוב העסקים הכסף כבר שם. רק צריך לדעת איפה לחפש.

גלעד אביעד, יועץ עסקי, מחייך בחולצה שחורה – על כותב המאמר

על הכותב
גלעד אביעד

יועץ עסקי עם 21 שנות ניסיון בליווי עסקים בינוניים וגדולים. מתמחה בניהול תזרים מזומנים, הגדלת רווחיות ותמחור, ומפתח שיטת "מאיץ הרווחים".

המאמר נתן לך משהו לחשוב עליו? שתף אותו עם בעל עסק שצריך לקרוא אותו:

נושאים קשורים

ייעוץ אסטרטגי או ייעוץ עסקי

ייעוץ אסטרטגי או ייעוץ עסקי? רוב בעלי העסקים בוחרים לפי השם, ומפספסים את מה שבאמת...

לקריאה נוספת
איך מתמחרים ריטיינר

סגרת ריטיינר ששווה לך יפה. אחרי כמה חודשים ייתכן שאתה עובד אצל הלקוח בהפסד, ולא...

לקריאה נוספת
האם רואה חשבון יכול לתת ייעוץ עסקי?

רואה החשבון שלך מכיר את המספרים שלך הכי טוב. אז למה הוא כמעט אף פעם...

לקריאה נוספת
תמחור שעת עבודה

כמה באמת עולה לך שעת עבודה? המספר האמיתי כמעט תמיד גבוה ממה שנדמה לך.

לקריאה נוספת
תפקיד הנהלת החשבונות בעסק

הנהלת החשבונות שלך מסודרת ומדווחת בזמן. ועדיין, יש דוח שכמעט אף אחד לא מבקש ממנה.

לקריאה נוספת
ייעוץ עסקי לעסקים בינוניים וגדולים

יועץ שהצליח מאוד עם עסקים קטנים עלול להזיק לעסק שלך. למה?

לקריאה נוספת
איך להגביר את הריווחיות

אתה כנראה יודע מה הכי נמכר אצלך. אבל האם אתה יודע על מה אתה הכי...

לקריאה נוספת
לראות את המטריקס

מה אם היית יכול לראות את הבעיה הבאה של העסק עוד לפני שהיא מגיעה?

לקריאה נוספת
לדעת מתי נופלים כדורים

את הכדור שנופל רואים תמיד מאוחר מדי. אלא אם יודעים איפה להסתכל.

לקריאה נוספת
הדרך בה אני מייעץ לחברות

רוב הייעוץ העסקי נגמר בדיוק בנקודה שבה הוא אמור להתחיל.

לקריאה נוספת
איך מקבלים החלטות עסקיות לפי מספרים ולא לפי תחושה

החלטות לפי תחושת בטן עולות לעסקים הרבה כסף. למה החלטה נכונה מתחילה במיפוי ובמספרים, ומה...

לקריאה נוספת
איך להעלות מחירים בלי לאבד לקוחות

מאפייה העלתה מחיר בשוק תחרותי. רק לקוח אחד עזב, והרווח קפץ. איך זה עבד?

לקריאה נוספת
פגישת התאמה ללא עלותלהדרכה החינמית